Chargement Évènements

« Tous les Évènements

  • Cet évènement est passé.

Formation Initiation a la conduite de projets

2 décembre 2022 @ 8h0017h00 WAT

formation gestion de projet
Objectifs :

Permettre de maîtriser les principes fondamentaux à prendre en compte pour réussir un projet. Présenter une méthodologie et les principaux outils. Mettre en pratique sur un cas concret.

Participants :

Futur chef de projet.

Pré-requis :

Aucun

Prix :

300 USD

Modalités :

 

  • Questionnaire d’évaluation en début et en fin de formation
  • Cas pratiques et études de cas, Quiz
  • Horaires : 9h00 à 12h30 et 13h30 à 17h00
  • Nombre maximum de stagiaires : 8
  • Formation disponible à distance ou en présentiel
  • Méthode interactive et intuitive
  • Support Stagiaire
  • Assistance téléphonique
  • Attestation de fin de stage
  • Questionnaire de fin de formation

 

Programme détaillé :
    “OUVERTURE DU STAGE

  • Objectifs du stage et effets attendus ; Présentation des stagiaires et du formateur.
  • Choix du projet « fil rouge » qui sera déroulé tout au long de la formation et qui permettra une mise en application immédiate des thèmes abordés
    QU’EST-CE QU’UN PROJET ?

  • Définitions
  • Les différents types de projets
  • Différence avec une action de gestion habituelle
  • Faut-il adopter un « mode projet » ?
  • grille d’analyse et d’aide à la décision
  • Les caractéristiques d’un projet
  • Notions d’objectif projet, de périmètre
    LA DEMARCHE PROJET

  • Les trois facteurs clés de la réussite d’un projet : Anticipation / Rigueur / Transparence
    ETUDE DU CAS « AGGLOCABLE »

  • Mise en application des points abordés auparavant
    LES DIFFERENTES PHASES DE LA VIE DU PROJET

  • Phase d’avant-projet, d’Initialisation, d’étude, d’organisation, de mise en oeuvre, de livraison, de clôture du projet et de capitalisation d’expérience
  • La notion de jalon, de livrable
    LA PHASE D’AVANT-PROJET (OU « GENESE DU PROJET »)

  • Recherche du besoin réel du commanditaire du projet
  • L’étude d’opportunité ; L’étude de faisabilité ; La fixation des objectifs du projet
  • La décision d’engager le projet ; La note de cadrage ;Le cahier des charges
    L’OFFICIALISATION DU PROJET

  • la nomination formelle du chef de projet
    LES DIFFERENTS PROTAGONISTES

  • Notion de maîtrise d’ouvrage ; notion de maîtrise d’oeuvre
    LA LETTRE DE MISSION

  • L’importance de la formalisation de la nomination du chef de projet
    LA REVUE DE DEMARRAGE OU « LES BONNES QUESTIONS A SE POSER » :

  • Qui ? Quoi ? Comment ? Combien ? Quand ? Pourquoi ou pour quoi ?
  • Acteur interne ou externe ?
    L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT DU PROJET

  • Technique, économique, organisationnelle, sociale …
    L’ANALYSE FONCTIONNELLE

  • Quelles sont les fonctions que le produit à réaliser doit remplir ?
  • L’OF (Organigramme Fonctionnel)
    L’ETUDE TECHNIQUE

  • Quelles sont les solutions techniques possibles pour satisfaire le besoin ?
  • Quelle est la solution retenue ?
  • L’OP (Organigramme Produit)
    LE DOSSIER DE SPECIFICATIONS

  • Les fonctionnalités et la solution retenue sont maintenant identifiées et validées
    LA STRUCTURATION DU PROJET

  • Le lotissement
  • La notion de tâche, la fiche de tâche, la liste de tâches
  • L’OT (organigramme des tâches) appelé aussi WBS (Work Breakdown System)
    L’ORDONNANCEMENT DES TACHES

  • Définir les contraintes de dépendances, d’antériorité
    Construire le réseau PERT

    L’AFFECTATION DES RESSOURCES

  • La constitution de l’équipe de projet
  • Les différentes fonctions à assurer
  • La grille d’analyse des compétences utiles au projet
    L’ESTIMATION DES CHARGES ET DES DELAIS

  • Durée / charge associée à une tâche
  • Quelles méthodes pour estimer ?
    LA PLANIFICATION

  • Pourquoi planifier ?
    Préparer la construction et tracer le diagramme de GANTT

  • Validation du planning
    DEMONSTRATION D’UN OUTIL DE PLANIFICATION

  • Type Ms-Project
    LE BUDGET

  • Identifier toutes les ressources nécessaires
  • Savoir-faire une estimation des coûts
    L’ANALYSE DES RISQUES

  • Identifier les risques et évaluer leur impact
  • Anticiper les dangers prévisibles
  • Monter un plan de réduction des risques
  • Suivre l’évolution des risques
    LE PILOTAGE DU PROJET

  • Les instances du pilotage d’un projet
  • Comité de projet
  • Comité de pilotage
  • La mise en place du groupe de pilotage
  • Obtenir les informations nécessaires au pilotage du projet
  • Faire le suivi en utilisant le tableau de bord
  • Utiliser un outil informatique de suivi de projet (type MS-Project)
  • Les revues de projet
  • Prendre en compte des modifications de spécification, de ressource, d’objectif, de planning, de priorité
  • Organiser les réunions d’avancement
  • Rédiger le compte-rendu sous la forme d’un relevé de décisions
  • Faire un reporting de qualité
    LE LANCEMENT DU PROJET

  • Finalisation du dossier de projet ; Formalisation sous la forme d’un « Plan de Management de Projet »
  • Réunion officielle de lancement du projet (« Go/NoGo »)
    LA PHASE DE CLOTURE DE PROJET ET DE CAPITALISATION D’EXPERIENCE

  • La réunion de clôture ; Le bilan de fin de projet / Livre blanc
  • Les REX (Retours d’Expérience)
  • La libération des ressources / La ré-affectation des membres de l’équipe projet
  • Savoir remercier et récompenser
    LA DEMARCHE QUALITE

  • Mettre en oeuvre la qualité ; Créer un PAQ (Plan d’Assurance Qualité) ; Créer un manuel projet
    LA COMMUNICATION AU SEIN DU PROJET

  • Les documents du projet
  • La communication du projet ; Le plan de communication

Détails

Date :
2 décembre 2022
Heure :
8h00 – 17h00 WAT
Catégorie d’Évènement:

Organisateur

Monrespro
Téléphone
09000 777 84
E-mail
infocd@monrespro.com

Lieu

Monrespro
Avenue de l'école 18
Kinshasa, kinshasa 00243 Congo, République démocratique du
+ Google Map
Téléphone
09000 777 84
Voir Lieu site web